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校服行業(yè)面臨大洗牌，深耕產(chǎn)業(yè)鏈成為中小校服生產(chǎn)公司出路
校服行業(yè)作為民生細(xì)分行業(yè)，近年來(lái)受到原材料價(jià)格普遍上漲的影響，對(duì)增量市場(chǎng)和存量市場(chǎng)的運(yùn)行提出了較大的挑戰(zhàn)。后疫情時(shí)代，很多小微企業(yè)不得不承受經(jīng)營(yíng)成本上升、風(fēng)險(xiǎn)加大的綜合壓力。
全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的建設(shè)有助于企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，優(yōu)秀校服生產(chǎn)公司將在效率競(jìng)爭(zhēng)下勝出，從而提高競(jìng)爭(zhēng)效率。相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在這種趨勢(shì)下，中小企業(yè)的理想配套策略不是在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上與大型、超大型企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)，而是做自己做不到的事情。也就是說(shuō)，產(chǎn)品不應(yīng)該同質(zhì)化，而應(yīng)該加入大型、超大型企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，深耕產(chǎn)品，注重一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)工藝、一個(gè)流程、一個(gè)設(shè)備，向?qū)I(yè)化、新校服生產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展，這才是中小企業(yè)未來(lái)最重要的出路。以校服定做行業(yè)為例，在“統(tǒng)一市場(chǎng)”政策的推動(dòng)下，中小校服定做企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的原則是：一是避免頭部品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；第二，加入頭部品牌主導(dǎo)的校服產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)生產(chǎn)組織模式和商業(yè)模式。
隨著校服定做行業(yè)就業(yè)門檻的不斷提高，校服行業(yè)原有的作坊割據(jù)格局開(kāi)始松動(dòng)，行業(yè)洗牌潮來(lái)襲。行業(yè)內(nèi)很多頭部企業(yè)也開(kāi)始開(kāi)拓合作機(jī)會(huì)，引領(lǐng)中小企業(yè)參與更廣泛的競(jìng)爭(zhēng)。如2021年以來(lái)，校服行業(yè)品牌哈馬校服頻頻釋放合作信號(hào)，與傳統(tǒng)校服生產(chǎn)公司企業(yè)在產(chǎn)品、教育、公益等多方面展開(kāi)合作，共同探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)和合作機(jī)會(huì)。
哈馬校服生產(chǎn)公司，深耕校服園服領(lǐng)域15年，專屬設(shè)計(jì)，一校一款。；
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